Programma incontri
11-01-2010
Programma incontri
14 Gennaio 2010 ore 20.30 – Cinema Teatro Don Zucchini di Cento
Dalla confusione tra il "cassetto" dell'azienda, quello di "casa" e quello del "fisco" ossia tra i risultati ufficiali, quelli reali e quelli fiscali sono nate tante crisi finanziarie ed economiche delle PMI italiane, spesso create da una disinformazione sul corretto significato dei dati numerici aziendali. Per effettuare un'aggregazione di imprese occorre conoscere molto dei numeri della propria azienda e interpretare quelli degli altri che potrebbero costituire le" imprese a rete".
Il seminario sarà l'occasione per:
1)illustrare il percorso per il cambiamento, utilizzando una innovativa metodologia di "formazione consulenziale" e cercando di rispondere alle seguenti domande:
- Perché andiamo tutti a scuola per imparare a leggere, scrivere e "far di conto" e all'imprenditore, al contrario,bastano le idee? E' vera questa affermazione?
- Quale chiave di lettura dei dati aziendali è reale e perché?
- In che modo l'imprenditore interpreta i dati aziendali?
- Tali dati che tipo di informazioni forniscono ai terzi esterni all'azienda?
2)fornire esempi concreti dei punti nevralgici da conoscere per una strategica gestione aziendale (presupposto essenziale anche per effettuare l'aggregazione di imprese)
3) illustrare un caso di imprese a rete della provincia di Bologna.
Il seminario sarà l'occasione per:
1)illustrare il percorso per il cambiamento, utilizzando una innovativa metodologia di "formazione consulenziale" e cercando di rispondere alle seguenti domande:
- Perché andiamo tutti a scuola per imparare a leggere, scrivere e "far di conto" e all'imprenditore, al contrario,bastano le idee? E' vera questa affermazione?
- Quale chiave di lettura dei dati aziendali è reale e perché?
- In che modo l'imprenditore interpreta i dati aziendali?
- Tali dati che tipo di informazioni forniscono ai terzi esterni all'azienda?
2)fornire esempi concreti dei punti nevralgici da conoscere per una strategica gestione aziendale (presupposto essenziale anche per effettuare l'aggregazione di imprese)
3) illustrare un caso di imprese a rete della provincia di Bologna.
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21 Gennaio 2010 ore 20.30– Cinema Teatro Don Zucchini di Cento
I piani aziendali devono essere valutati non solo sotto l'aspetto numerico (analisi dei bilanci e dei documenti correlati) ma anche industriale (analisi dei processi aziendali), verificando la compatibilità economico- finanziaria e tecnologica del progetto in relazione all'azienda.
Saper redigere dei piani aziendali e valutare opportunamente la sostenibilità degli stessi è necessario anche per costruire un'aggregazione di imprese.
Solamente se l'imprenditore è in grado di rispondere alle domande sotto elencate,potrà effettuare una valutazione corretta del progetto aziendale,acquisire credibilità agli occhi della banca e ricostruire un rapporto di reciproca collaborazione con la stessa.
E' stata effettuata una analisi di mercato e dei principali concorrenti?
E' sostenibile il progetto aziendale?
E' stata effettuata un'analisi dei punti di forza e di debolezza dell'azienda?
E' stato calcolato il ritorno degli investimenti fatti per implementare il progetto aziendale?
Durante l'incontro verranno forniti esempi concreti di piani attuati dalle aziende,di imprese che hanno individuato la strategia vincente e di imprese che non vi sono riuscite così da fornire riscontro oggettivo a quanto sia importante individuare il proprio vantaggio competitivo.
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I piani aziendali devono essere valutati non solo sotto l'aspetto numerico (analisi dei bilanci e dei documenti correlati) ma anche industriale (analisi dei processi aziendali), verificando la compatibilità economico- finanziaria e tecnologica del progetto in relazione all'azienda.
Saper redigere dei piani aziendali e valutare opportunamente la sostenibilità degli stessi è necessario anche per costruire un'aggregazione di imprese.
Solamente se l'imprenditore è in grado di rispondere alle domande sotto elencate,potrà effettuare una valutazione corretta del progetto aziendale,acquisire credibilità agli occhi della banca e ricostruire un rapporto di reciproca collaborazione con la stessa.
E' stata effettuata una analisi di mercato e dei principali concorrenti?
E' sostenibile il progetto aziendale?
E' stata effettuata un'analisi dei punti di forza e di debolezza dell'azienda?
E' stato calcolato il ritorno degli investimenti fatti per implementare il progetto aziendale?
Durante l'incontro verranno forniti esempi concreti di piani attuati dalle aziende,di imprese che hanno individuato la strategia vincente e di imprese che non vi sono riuscite così da fornire riscontro oggettivo a quanto sia importante individuare il proprio vantaggio competitivo.
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autore: Meliora